เมื่อเทียบกับฉากหลังของการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งในอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายระดับโลกผู้ผลิตเสื้อผ้าที่กำหนดเองของจีนกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจาก OEM บริสุทธิ์ไปจนถึงการรวมห่วงโซ่คุณค่า การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เพียง แต่เป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการอยู่รอดและการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังเป็นสัญญาณที่สำคัญว่าอุตสาหกรรมการผลิตของจีนกำลังก้าวไปสู่การพัฒนาคุณภาพสูง -
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกและความท้าทายของโมเดล OEM
ภายใต้โมเดล OEM แบบดั้งเดิมผู้ผลิตเสื้อผ้าที่กำหนดเองได้ติดอยู่ที่ด้านล่างของ "Smile Curve" มานานแล้วด้วยผลกำไรน้อยและขาดเสียง ด้วยต้นทุนแรงงานที่เพิ่มขึ้นการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการค้าระหว่างประเทศและความต้องการของผู้บริโภคที่เป็นส่วนตัวมากขึ้นกลยุทธ์การพึ่งพาความได้เปรียบในระดับและต่ำ - การแข่งขันต้นทุนไม่ยั่งยืนอีกต่อไป OEM เผชิญกับแรงกดดันคู่ของคำสั่งซื้อที่ไม่แน่นอนและอัตรากำไรที่ลดลงซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงและการอัพเกรดเป็นฉันทามติอุตสาหกรรม
เส้นทางเชิงกลยุทธ์ไปสู่การรวมห่วงโซ่คุณค่า
ความก้าวหน้าในการออกแบบและ R&D: บริษัท ชั้นนำกำลังสร้างทีมออกแบบบ้าน - เปลี่ยนจากการยอมรับคำสั่งซื้อแบบพาสซีฟไปสู่การออกแบบเชิงรุก ด้วยการสร้างกลไกการวิจัยเทรนด์พวกเขากำลังเปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกของตลาดให้กลายเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และค่อยๆได้รับเสียงในการออกแบบ ผู้ผลิตชุดสูทแบบกำหนดเองรายหนึ่งโดยการแนะนำระบบการออกแบบ 3 มิติลดวงจรการออกแบบลง 40% และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า 30%
การทำงานร่วมกันของห่วงโซ่อุปทานลึก: บริษัท ที่เปลี่ยนแปลงกำลังปรับโครงสร้างระบบซัพพลายเชนของพวกเขาและสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์ผ้าและอุปกรณ์เสริม พวกเขาใช้แพลตฟอร์มดิจิตอลเพื่อให้เห็นภาพห่วงโซ่อุปทานและสั้นลงรอบการส่งมอบ ผู้ผลิตเสื้อผ้าผู้หญิงที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างประสบความสำเร็จลดเวลาการส่งมอบเฉลี่ยจาก 45 วันเป็น 25 วันผ่านการรวมซัพพลายเชน
การสร้างช่องและแบรนด์: OEM เริ่มสำรวจการสร้างแบรนด์ของตัวเองและกระจายช่องทางการขายของพวกเขา ช่องทางใหม่เช่นแพลตฟอร์มการปรับแต่งออนไลน์ร้านค้าประสบการณ์ออฟไลน์และร้านบูติกของดีไซเนอร์กำลังเกิดขึ้นใหม่ บริษัท ที่แปลงสภาพหนึ่งผ่านโมเดล "การนัดหมายออนไลน์ + การวัดออฟไลน์ + การติดตามคลาวด์" เพิ่มมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ย 65% และบรรลุอัตราการซื้อคืน 45%
การสนับสนุนหลักสำหรับการแปลงดิจิตอล
การผลิตอัจฉริยะได้กลายเป็นรากฐานทางเทคโนโลยีสำหรับการรวมห่วงโซ่คุณค่า การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเช่นการวัด 3D, AI - คำแนะนำรูปแบบที่ใช้พลังงานและการตัดอัจฉริยะทำให้ขนาดใหญ่ - การปรับแต่งส่วนบุคคลเป็นไปได้ แพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมเปิดใช้งานการรวมข้อมูลตลอดกระบวนการออกแบบและการผลิตทั้งหมด ผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอล บริษัท หนึ่งได้เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 38% และลดอัตราข้อบกพร่องเป็น 1.2%
ความท้าทายและการแก้ปัญหา
ในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลง บริษัท เผชิญกับความท้าทายหลายประการรวมถึงการขาดแคลนความสามารถแรงกดดันทางการเงินและการเปลี่ยนแปลงการจัดการ กรณีที่ประสบความสำเร็จแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปของ "ขั้นตอนเล็ก ๆ ความคืบหน้าอย่างรวดเร็ว" เป็นไปได้มากขึ้น เราขอแนะนำให้ใช้การลงทุนที่เป็นระยะจัดลำดับความสำคัญของการพัฒนาในลิงก์ที่สำคัญ การสร้างกลไกการพัฒนาความสามารถกับมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัย และใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนนโยบายอุตสาหกรรมเพื่อลดความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนจาก OEM ไปสู่การรวมห่วงโซ่คุณค่านั้นเป็นการเปลี่ยนแปลงในบทบาทของ บริษัท จากผู้บริหารสู่ผู้นำ ในขณะที่ท้าทายกระบวนการนี้จะเปิดโอกาสใหม่สำหรับการเติบโตของมูลค่าสำหรับผู้ผลิตเครื่องแต่งกายที่กำหนดเอง ในอนาคต บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการรวมการเชื่อมโยงที่สำคัญเช่นการออกแบบการผลิตห่วงโซ่อุปทานและการจัดจำหน่ายจะได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนในยุคของการบริโภคส่วนบุคคล